Do tej pory wszyscy fani Xiaomi wiedzą kim jest Lei Jun, ale ilu wie, czym jest Xiaomi? Tutaj przedstawimy wywiad z magnatem na 13 we wrześniu ubiegłego roku i opublikowany na Tencent Tech, w którym wyjaśni on, co ma dla Xiaomi i dla całego personelu. Na końcu zrozumiesz tylko to, o czym mówi "pytanie o życie lub śmierć".
Kluczową kwestią jest właśnie przyszłość: przedstawiła kolosalny plan długofalowego ponownego opracowania, który umożliwi młodym talentom wejście w siłę roboczą firmy.
Wywiad
Ten artykuł jest dostosowanym tłumaczeniem ten wywiad do Lei Jun opublikowane na Tencent Tech.
Dziennikarz: Kiedy zacząłeś myśleć o tym planie restrukturyzacji? Czy to było przed IPO?
Lei Jun: Właściwie to było dużo wcześniej. Kiedy osobiście nadzorowałem działalność w zakresie smartfonów w 2016, zrobiłem kilka testów z promocją młodszych pracowników w zarządzaniu, w wyniku czego nasze działy sprzedaży i serwisu osiągnęły bardzo dobre wyniki. Można powiedzieć, że te zmiany były kluczowym czynnikiem naszego pozytywnego zwrotu w 2017. W trakcie tego procesu stopniowo zaczęła kształtować się idea większej restrukturyzacji. Pod koniec zeszłego roku zacząłem rozmawiać z Liu De (współzałożycielem i wiceprezesem) i Wang Chuan (współzałożycielem), a po IPO mieliśmy bardziej poważne dyskusje i nakreśliliśmy ten systematyczny plan korekty.
Struktura wygląda teraz bardzo jasno i będziesz miał więcej młodych ludzi, którzy będą podlegać bezpośrednio tobie; czy to zwiększa twoje obowiązki i zwiększa presję na ciebie?
W rzeczywistości wręcz przeciwnie. Ideą tej restrukturyzacji jest wzmocnienie funkcji naszej siedziby głównej i wysłanie partnerów do grup strategicznych, w których spotkają się z młodszymi ludźmi. Dział personalny, który poprowadzi Liu De i Wang Chuan, pomoże mi zorganizować pracę i sformułować strategie rozwoju, skierować wszystkie działy usług i strategiczne wdrożenia, a także śledzić szkolenie i zarządzanie podstawowymi talentami. Myślę, że jeśli Xiaomi chce zostać firmą o przychodach rzędu jednego biliona RMB (chińska waluta, którą znamy jako yuan), musimy wzmocnić nasz "mózg" i zebrać ekspertów w centrali, aby "mózg" nie to tylko ja. Kiedy mózg jest silny, musisz także utrzymywać silne mięśnie. Musimy więc przekazać nasze podstawowe usługi młodym ludziom i pozwolić im osiągnąć swoje cele w postaci młodego start-upu, który przyciąga młode i entuzjastyczne talenty. Potrzebujemy stałej świeżej krwi, aby utrzymać utalentowany i skuteczny zespół, który trwa.
Przeczytałem opis twojego ogłoszenia o restrukturyzacji. Jeśli tak powiesz, czy to oznacza, że dział organizacyjny i dział personalny będą silnymi działami?
Oczywiście bardzo silne działy. Jeśli nie są silni, nie będą w stanie mi pomóc! Wcześniej byłem jak samotny dowódca w kwaterze głównej, ale teraz chciałbym, aby więcej działów przyszło mi pomóc w dzieleniu się ciężarem. Jestem pewien, że wiesz, że w przeszłości czułam się wyczerpana (prawdopodobnie odnosi się do tego, kiedy w 2007 zrezygnował z funkcji dyrektora generalnego Kingsoft ze względów zdrowotnych), ale wciąż chce wziąć na siebie odpowiedzialność. Ale teraz sytuacja jest taka, że nawet jeśli musiałem pracować niestrudzenie, to nie wystarczy. Potrzebuję ludzi i grup wystarczająco silnych, by mi pomóc.
Więc będziesz nieco bardziej zrelaksowany w przyszłości?
Powinienem być, tak. W ten sposób będę miał więcej czasu na rozważenie strategicznego kierunku niektórych kluczowych grup. Jeśli po tym nie poczujesz się trochę bardziej zrelaksowany, będzie to znak, że dział personalny i dział organizacji nie wykonują swojej pracy wystarczająco dobrze.
Czy reorganizacja struktury organizacyjnej będzie kontynuowana później?
Tak, to ważny początek, ale to dopiero początek. Firma ma 20.000 4.700 aktywnych osób, a zmiana ta dotknie w zasadzie XNUMX osób z czterech oryginalnych działów (MIUI, rozrywka, ekosystemy i telewizja). Działy smartfonów, sprzedaży i serwisu zobaczą tylko niewielkie zmiany, ale nie będą pasować do globalnego planu.
Czy to jest długotrwały proces?
Tak, w ciągu najbliższych dwóch lat Xiaomi z pewnością będzie kontynuować restrukturyzację i optymalizację. Chodzi mi o to, kiedy można uzyskać coś doskonałego za pierwszym razem i już nie potrzebujesz korekty? Jest to proces stopniowy i musi być stosowany na każdym poziomie organizacji. Na przykład w ubiegłym roku nasz prezes Lin Bin przeniósł Xiaomi Web do naszego działu telefonii komórkowej i nadal optymalizuje wewnętrzną strukturę tego działu.
Zacząłeś od ludzi 2.000, a teraz masz 20.000. Jest duża różnica! Czy możesz podsumować wprowadzone zmiany?
Na początku nasza strategia była podobna do strategii partyzantów, a może specjalnej jednostki operacyjnej. Dokonaliśmy pewnych cudów i wzmocniliśmy kilku niesamowitych liderów, których mieliśmy i które stały się prawdziwą wartością tej firmy. Ale dzisiaj, przy dochodach w setkach milionów pracowników RMB i prawie 20.000, te taktyki partyzanckie po prostu nie będą działać. Musisz być zdolny do mobilnej wojny, musisz być w stanie wygrać długotrwałe walki, a przede wszystkim musisz być w stanie prowadzić wojnę na dużą skalę. Przeszliśmy z bandy partyzantów do wielkiej stałej armii. Co dalej (krok)? Musimy dalej walczyć, więc badamy strategie wojenne, które istniały od tysiącleci i potrzebujemy systemu, w którym partyzanci mogą tworzyć strategie twórcze i mają silną obronę. Chcemy wzmocnić "mózg" i lokalizację witryny. Chcemy mieć młody i energiczny rdzeń w siedzibie głównej oraz w działach kadr i organizacji, które łączą się z odpowiedzialnymi za nie założycielami i udzielają mi pomocy w podstawowych usługach i na czele talentów. Po pierwsze, Xiaomi musi zachować entuzjazm, entuzjazm i potencjał innowacyjny, musimy zacząć kultywować i promować dużą liczbę młodych reżyserów i tworzyć bardziej dynamiczne i bardziej przedsiębiorcze zespoły dowodzenia z pierwszej linii.
Więcej niż liderzy biznesu 10 zostali awansowani na poziom ogólnego dyrektora departamentu: naprawdę nie ma ryzyka?
Mówię ci, jestem bardzo pewien tych młodych chłopaków. Ta grupa młodych ludzi jest bardzo dobra, a większość z nich pochodzi z 80-u. Zespół kierowany przez Xiaomi osiągnął świetne wyniki i ma rzadką lojalność wobec Xiaomi. Talenty są naprawdę szacowane; nie wierzysz w to, jeśli nie pozwolisz mu tego spróbować, nigdy nie będziesz wiedział, czy nie możesz tego zrobić, nie możesz być prawdziwym talentem, jeśli nie spróbujesz.
Dużo o tym myślałeś. Zanim odniosłem wrażenie, że zawsze myślałeś o produkcie i strategii, ale wydaje się, że na różnych etapach rozwoju, to, co musisz wziąć pod uwagę, jest zawsze inne.
Musimy poważnie ocenić kwestię organizacji. W ciągu ostatnich ośmiu lat osiągnęliśmy niewiarygodny sukces, ale kontynuujemy działania, ponieważ partyzanci spowodują duże problemy. Mamy ludzi 20.000, a zespoły będą nadal się rozwijać, więc budowanie złego systemu organizacyjnego to ryzyko; jeśli przyszły zespół będzie się dalej rozwijał i buduje zły system organizacyjny, oznacza to, że ryzyko utraty wojny jest bardzo wysokie: jest to kwestia życia lub śmierci.
Osobiście, czytając i tłumacząc ten wywiad, zrozumiałem jedno: naprawdę istnieje różnica między "szefem" a "przywódcą". Co myślisz? Co oznacza dla ciebie "odmłodzenie" siły roboczej?
